2020年1月17日，毛伟明来到了国家电网。时隔半年，国家电网召开2020年年中工作会议，毛伟明迎来了该阶段的成绩单，并且对他带领下的国家电网提出了17点新要求，包含1个总体要求，5大关键，4项重点工作，各部门、各单位应该把握的4个方向和对领导班子提出的3点要求。
2020年1月17日，毛伟明来到了国家电网。时隔半年，国家电网召开2020年年中工作会议，毛伟明迎来了该阶段的成绩单，并且对他带领下的国家电网提出了17点新要求，包含1个总体要求，5大关键，4项重点工作，各部门、各单位应该把握的4个方向和对领导班子提出的3点要求。
成绩单
工作会并未披露具体的经营数据，但是有明确表述“刚刚过去的上半年，世所罕见的疫情来势汹汹，公司经营发展面临前所未有的困难挑战。”
在央企必须承担起社会责任的时候，国家电网、南方电网等电网企业承担起降低社会用能成本的重任，上半年，两单电网公司已为全社会减少用能成本约540亿元。
因此，国家电网在概述上半年成绩时也主要提到的是：
在抗击疫情、服务发展中展现“大国重器”，在战略制定、改革发展中体现担当作为，在大战大考、攻坚克难中彰显铁军风采。
新要求
总的要求是：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示批示精神，不折不扣贯彻好党中央、国务院决策部署，落实好国务院国资委要求，紧扣“稳、进、育、开”四个字，迎难而上育新机、勇于担当开新局。
做好下半年工作，要统一认识，把握关键：
第一，关于经营目标。要深入实施提质增效和产业升级专项行动，深挖潜、广提效、增动能，确保国资委业绩考核A级，确保国家主权级信用评级，确保公司可持续发展。一是增供扩销拓市场，二是盘活存量增效益，三是苦练内功降成本。
第二，关于战略实施。要强化统筹引导，推动公司上下从共识到共为、狠抓战略执行。要注重闭环管理，深化“八大战略工程”，一步一个脚印向着战略目标扎实前进。一是在衔接落地上用力，二是在考核激励上发力，三是在干出精彩上着力。
第三，关于安全生产。要牢固树立“四个最”意识，坚持“三杜绝、三防范”目标要求，以万无一失应对一失万无，牢牢守住安全生产“生命线”。一是确保大电网安全，二是切实加强基建安全管理，三是提高应急处置能力，四是抓好网络安全管理。
第四，关于基建投资。公司将固定资产投资调增到4600亿元，预计带动社会投资超过9000亿元，整体规模将达到1.4万亿元。要周密安排部署，优质高效推进项目建设。一是确保助力打赢三大攻坚战，二是确保完成重点工程建设，三是确保工程建设质量，四是确保境外重点项目严格履约。
第五，关于党建工作。要全面落实新时代党的建设总要求，夯实基层基础，创新方式方法，深化融合融入，切实把党的建设优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。一是加强党的政治建设，二是加强基层组织建设，三是加强领导人员队伍建设，四是加强党风廉政建设。
在把握好关键的同时，突出抓好四项重点工作：
一是着力抓好改革攻坚。要坚持市场化方向，推进全国统一电力市场建设，加大混合所有制和股权多元化改革力度。要落实透明度要求，严格规范关联交易等经营行为，依法依规强化信息披露。要遵循高效率原则，深化“三项制度”改革，推进“放管服”改革，切实做到放活管好，以改革“一子落”推动发展“满盘活”。
二是着力抓好科技创新。要抓住核心技术攻关这个“牛鼻子”，发挥新型举国体制优势，破解“卡脖子”难题。要抓住科研改革这个“动力源”，完善评价机制，加快成果转化。要抓住人才这个“第一资源”，培养更多“大家”“大师”“大工匠”，关注青年人才成长，激发基层创新活力。
三是着力抓好产业升级。要提高认识，抢抓“新基建”政策机遇，加快形成能源互联网产业集群。要把准方向，推动产业向高端化、绿色化、智能化、融合化发展，持续做强主导产业，加快做优支撑产业，发展壮大新兴产业，稳健做好省管产业。要搞活机制，坚持协调协同、精准施策、合规经营、开放合作。
四是着力抓好“十四五”规划编制。要坚持战略导向，细化量化主要指标和重点任务，将其体现到总体规划、产业规划和各专项规划中。要坚持融入大局，推动能源互联网规划、电网规划和重大项目纳入国家相关规划。要坚持全公司一盘棋。按照上下结合、横向协同、整体最优原则，实现协调一致、有机统一。
各部门、各单位要坚决贯彻公司党组决策部署，坚定信心、保持定力，迎难而上、积极作为：一是把握好“稳”这个基础。要“稳经营”，通过实施“两个行动”（提质增效和产业升级），实现“三个确保”（确保国资委业绩考核A级，确保国家主权级信用评级，确保公司可持续发展）。要“稳安全”，牢固树立“四个最”的意识，做到“三杜绝、三防范”。要“稳队伍”，紧密结合各项改革向纵深推进，做好政策解释和思想疏导，维护企业和谐稳定。二是把握好“进”这个导向。要在锐意改革中“进”，以改革破除体制机制障碍，激发活力，解放生产力，为持续健康发展提供制度保障。要在勇于创新中“进”，既要加大核心技术攻关，也要发挥基层首创精神，在新的起点上实现提档升级。要在转型发展中“进”，针对发展中存在的不协调、不平衡等突出问题，加大投入、补齐短板。三是把握好“育”这个手段。要多措并举“育动能”，精益管理、精准投入、精耕细作，推动电网智能化升级、企业数字化转型。要久久为功“育优势”，巩固扩大公司在技术、平台、品牌等方面的既有优势，进一步发掘培育竞争新优势。要把握趋势“育新机”，聚焦能源转型新业务、能源数字新产品、能源平台新服务，加快培育新业务、新业态。四是把握好“开”这个结果。效益增长要“打开新空间”，努力向市场要效益，向管理要效益，向改革要效益。产业升级要“开拓新领域”，加快形成以主导产业为根本，支撑产业、新兴产业和省管产业互为补充、互为促进的能源互联网产业发展新格局。事业发展要“开创新局面”，紧密对接中长期经济社会发展需要，认真编制公司“十四五”规划，为企业长远发展奠定坚实基础。推进事业发展，领导班子是关键，一把手至关重要。要勇于担当、履职尽责，切实发挥好“关键少数”作用：一要做到守土有责。要抓好班子、带好队伍，把党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥好。要靠前指挥、压实责任，对于重点工作一抓到底，确保吹糠见米、落地见效。二要勇于攻坚突破。要迎难而上、直面问题，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头。特别是对一些改革发展难题，要开动脑筋、主动出击，创造性开展工作。三要坚持以上率下。要在思想观念、工作作风、精神状态、廉洁自律等各个方面，发挥好示范带头作用，一级做给一级看，一级带着一级干，团结带领广大干部职工创造新的业绩。
